Mobilité interne
& Micro-learning

Offboarding = la transmission

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Dans de nombreuses organisations, les mobilités internes sont perçues comme des réorganisations logistiques plus que comme des dynamiques de développement professionnel.

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• Les compétences ne sont pas toujours bien identifiées ni valorisées
• Le transfert de poste se fait sans accompagnement
• Le collaborateur peut se sentir isolé ou déstabilisé
• Les équipes manquent de repères pendant la transition

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Avec Cards, vous structurez et valorisez chaque mobilité interne

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Notre approche repose sur 3 piliers clés :

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1. Accompagnement du collaborateur entrant dans un nouveau rôle‍

Cards permet de déployer un parcours de prise de poste dynamique, avec des contenus courts adaptés au nouveau rôle, au contexte équipe, aux enjeux métier. L’intégration est ainsi progressive, contextualisée et motivante.‍

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2. Capitalisation des savoirs de poste

Le collaborateur sortant peut transmettre via Cards les gestes métier, bonnes pratiques, contacts clés, points de vigilance et ressources utiles, dans un format court, clair et directement réutilisable par son successeur.‍

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3. Implication de l’écosystème autour du collaborateur

RH, manager, équipe projet… chacun peut être impliqué dans le parcours. Cards permet de séquencer et distribuer les rôles, contenus et messages au bon moment pour renforcer l’efficacité et la cohésion.

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Une mobilité interne bien orchestrée, c’est une compétence qui circule, une motivation qui se renforce, une transition qui inspire.

Exemple de routine
Mobilité Interne

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• Jour 1 : Découverte du nouveau poste, de ses enjeux clés et des contours du rôle à travers une capsule d’introduction.
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• Jour 2 : Découverte de l’organisation de l’équipe et premiers repères humains (organigramme, rituels, ambiance).
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• Jour 4 : Capsule de passation des savoirs-clés par le prédécesseur, pour transmettre méthodes, astuces et alertes.
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• Jour 6 : Présentation des outils métiers et des accès indispensables pour démarrer sereinement.
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• Jour 8 : Introduction aux processus internes spécifiques (reporting, validation, rituels, etc.).
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• Jour 9 : Capsule sur la culture d’équipe, les valeurs vécues au quotidien et les comportements attendus.
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• Jour 11 : Témoignage d’un pair ou manager pour partager les attentes, les premiers challenges à anticiper.
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• Jour 13 : Auto-positionnement sur les savoirs acquis et à renforcer, via un quiz dynamique.
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• Jour 15 : Objectifs des 30 premiers jours : projection concrète et activation d’un fil de suivi.

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